錨定新征程 奮進新十年——安融評級召開2026年-2035年戰略規劃會議

2026年1月9日下午，安融信用評級有限公司召開第二個十年戰略規劃會議，系統總結公司首個十年發展成就和經驗，明確2026年-2035年戰略發展方向、核心目標與實施路徑。會議以重溫企業文化為指導思想，凝聚全員共識，擘畫未來十年高品質發展藍圖，為公司深耕信用評級領域、拓展國內外市場、築牢合規根基和提升專業能級奠定堅實基礎。來自公司總部及各地分子公司、辦事處和安融（香港）信用評級有限公司的中層以上人員共80余人參加了會議。

會議開篇重申了安融評級的宗旨和核心企業文化，將其作為未來十年發展的根本遵循。會議號召所有員工時刻牢記“獨立、客觀、公正、一致、審慎”的宗旨，並時刻謹記公司的核心企業文化：一是堅守遵紀守法、合法合規、誠實守信的經營底線，這是信用評級機構的立身之本；二是秉持戒驕戒躁、謙虛謹慎、行穩致遠的發展態度，在行業競爭中保持清醒認知，穩步推進各項工作；三是踐行專業立身、忠誠擔當、勤勉盡責的職業準則，以專業能力賦能市場，以責任擔當贏得信任。

圍繞核心指導思想，會議明確了六大維度的具體戰略規劃，勾勒出清晰的發展路徑與量化目標。

在業務資質與牌照佈局方面，公司確立了“全域覆蓋、內外並舉”的發展策略。持續覆蓋境內所有與評級相關的業務資質及牌照，實現業務領域的全面拓展；重點突破境外相關資質認證，並積極進軍國際市場，聚焦歐盟、新加坡及“一帶一路”沿線國家，構建國際化業務佈局，提升全球市場參與度，在人民幣國際化與國際債券市場協同發展的大局中找准公司定位。

合規管理被置於戰略發展的核心位置，會議明確了未來十年的嚴格合規目標：一是堅決杜絕刑事處罰、較大數額罰款、吊銷業務許可等重大行政處罰及警告以上自律處分，不發生因涉嫌違法經營、犯罪或違反信用評級相關法規被調查的情形，確保每一位員工安全履職；二是行政處罰、行政監管措施和自律處分等各類處罰、處分累計不超過一定次數；三是推動全國性自律組織市場化評價結果穩健上升，確保中等水準，力爭躋身上等水準，謹記“合法合規就是最快最近的路”，以合法合規經營守護公司品牌和信譽。

評級核心能力建設將分階段推進，實現階梯式提升。持續加大公司在評級方法、評級模型、資料庫及評級系統方面的投入和建設，確保公司在這方面的投入與公司營業收入占比在2025年基礎上穩中有升，至2030年突破15%，2035年衝擊20%的目標。未來5年，公司評級方法、模型、資料庫及系統將達到國內領先水準；未來10年，躋身國際領先行列，以技術創新與系統升級賦能評級業務高品質發展。

人力資源規劃聚焦隊伍建設與活力激發。幹部隊伍建設上，將進一步完善管理人員年齡結構，加大年輕管理人員培養力度，同時穩步推進管理人員跨部門、跨條線輪崗交流及央地交流，提升管理人員綜合能力。公司人員規模將在2025年基礎上穩步擴充，至2035年增長50%，其中市場人員與分析師比例保持在合理比例範圍內，中後臺人員規模擴充適度從嚴，合規質控人員規模中性擴充，適度領先於公司業務發展步伐，構建起結構更加合理、更加專業高效的人才隊伍。

業務拓展領域，公司設定了多維度的發展目標。營業收入方面，力爭在2025年的基礎上每年穩健攀升，2035年實現里程碑式的突破。專案數量方面，實現規模化、廣覆蓋、穩健增長的特徵；按區域覆蓋，2026年實現所有省級行政單位業務全覆蓋，同時持續擴大重點區域深耕力度，到2035年，各省級行政單位單年專案數量形成梯次配置，達到既定目標。債券市場服務能力持續提升，由公司評級發行成功的債券累計規模在2025年基礎上，至2030年突破翻兩番的整數關口，2035年衝擊再翻一番的目標。在服務實體經濟和民營經濟方面，確保公司實體企業客戶和民營企業客戶占比在2025年基礎上穩中有升，至2030年突破20%，2035年衝擊30%的目標。

研究領域將持續加大投入，打造專業智庫優勢。專職研究人員數量將逐年遞增，至2030年研究團隊人數達到目前的二倍以上，至2035年研究團隊人數達到目前的三倍以上；在雜誌上公開發表文章及出版著作數量逐年穩步提升，至2035年達到20篇（本）/年；創辦安融評級自己的專業輯刊，搭建專業研究成果展示與交流平臺，進一步提升行業影響力。

安融評級總裁祿丹表示，公司第二個十年戰略規劃的制定，是立足於行業發展趨勢、結合自身發展實際作出的重要戰略部署。未來十年，公司將以企業文化為引領，以戰略規劃為藍圖，凝心聚力、真抓實幹，在合規經營、專業提升、人才建設和業務拓展等方面持續發力，努力實現高品質發展，為資本市場健康發展與實體經濟提質增效貢獻更多專業力量。

會議最後，舉行了2026年度目標責任書簽署儀式，各部門、分子公司、辦事處負責人逐一領取並簽署《年度基本任務目標責任書》，正式開啟了安融評級第二個十年的征程！